Практический курс-интенсив Марины Гуляевой Система управления финансами, которая нужна вашему бизнесу. Бюджетирование и управленческий учет
Финансовые директора
Руководители финансово-экономических служб, экономисты
Генеральные директора, собственники бизнеса
Посмотрите на бюджетирование и управленческий учет через призму целей бизнеса.
Узнайте, как провести апгрейд системы управления финансами в вашей компании.
Узнайте, как провести апгрейд системы управления финансами в вашей компании.
Зачем это вам?
- Узнать, как улучшить бюджетирование и управленческий учет в вашей компании. Что можно и нужно сделать прямо сейчас.
- Увидеть примеры работающих систем управления финансами из разных отраслей российского бизнеса. Учитесь на чужих ошибках и успехах!
- Систематизировать свои знания и опыт в работе с бюджетированием и управленческим учетом. Мы даем знания продвинутого уровня.
- Закрепить новую информацию на практике под руководством эксперта. Воркшопы на кейсах по каждой теме.
- Получить экспертное мнение о современных подходах и требованиях к управлению финансами для бизнеса.
- Подготовиться к созданию системы управления финансами на предприятии. Мы предлагаем пошаговый алгоритм.
Блок 1. Финансовая структура. 28 июня 2018
14.00 — 14.20
Введение в модуль. Главное о технологии построения системы бюджетирования в компании. Алгоритм создания системы бюджетирования для бизнеса
14.20 — 16.30
Финансовая структура компании. ЦФО для целей бизнеса – инструмент управления прибылью компании
Описание
- Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО нужны бизнесу
- Типы ЦФО. Варианты и правила образования ЦФО
- Взгляд на ЦФО через призму денег и бизнес-задач
- Апгрейд финансовой структуры: ЦМД как более высокий уровень ответственности. Как выделять, как учитывать специфику бизнеса
- Технология построения финансовой структуры по шагам. Связь финансовой структуры с организационной структурой компании
- Как вовлечь руководителей подразделений в управление финансами. Типичные проблемы внедрения финансовой структуры и их решение
- Примеры финансовых структур. Отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ»
16.30 — 16.50
Кофе-брейк
16.50 — 18.20
Воркшоп «Разрабатываем финансовую структуру самостоятельно»
Описание
Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждения с коллегами, рекомендации от эксперта.
18.20 — 18.30
Подведение итогов. Ответы на вопросы.
Блок 2. Бюджетная структура и процесс планирования. 29 июня 2018
14.00 — 15.30
Управление через бюджеты. Почему бюджет не один и зачем это бизнесу?
Описание
- Для чего бизнесу бюджетирование. Виды бюджетов, взаимосвязь бюджетов
- Технология построения бюджетной структуры по шагам
- Основные финансовые бюджеты – БДР, БДДС, Баланс. Их назначение, содержание
- Что первично, БДР или БДДС?
- Как сделать бюджеты понятными не только экономисту – учимся смотреть глазами руководителя
- Статьи бюджетов. Как сделать структуру затрат максимально понятной и полезной для бизнеса
- Технология проектирования форм бюджетов, отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ»
- Процесс планирования: правильная последовательность составления бюджетов. Эффективный формат описания
15.30 — 15.50
Кофе-брейк
15.50 — 16.10
Автоматизация бюджетирования
Описание
- Как выбрать программный продукт: обязательный функционал
- Типичные проблемы проектов по внедрению
16.10 — 18.40
Воркшоп «Разрабатываем БДР, БДДС, Баланс самостоятельно»
Описание
Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждения с коллегами, рекомендации от эксперта.
18.40 — 19.00
Завершение модуля «Бюджетное планирование». Ответы на вопросы
Блок 3. Принципы и методы управленческого учета. 5 июля 2018
14.00 — 14.30
Введение в модуль. Главное о технологии построения системы управленческого учета в компании. Алгоритм создания системы управленческого учета для бизнеса
14.30 — 17.10
Принципы и методы учета. Управленческая учетная политика. Что стоит за цифрами в ваших отчетах?
Описание
- Зачем управленческий учет нужен владельцу, генеральному директору, финансовому директору
- Управленческая учетная политика: назначение, состав. Кто решает, какой она должна быть
- Методы учета, почему и как они влияют на цифры в отчетности
- Учет доходов
- Учет расходов. Классификация затрат
- Методы расчета себестоимости (Direct Costing, Standard Costing, ТОС). Как не допустить манипуляций с прибылью бизнеса
17.10 — 17.30
Кофе-брейк
17.30 — 19.00
Воркшоп «Разрабатываем учетную политику компании самостоятельно»
Описание
Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждения с коллегами, рекомендации от эксперта.
18.50 — 19.00
Подведение итогов
Блок 4. Управленческая отчетность. 6 июля 2018
14.00 — 16.00
Трехмерная система координат бизнеса – БДР, БДДС, Баланс. Отчеты, понятные и полезные для принятия управленческих решений
Описание
- Виды отчетов, назначение. Единый язык с директором и собственником.
- Управленческие решения на основе данных в отчетности. Чего руководитель ждет от финансового менеджера
- Основные отчеты – БДР, БДДС, Баланс. Назначение, содержание
- Как побороть хаос в перечне статей. Аналитики, которые помогают – уходим от «мышления в формате Excel»
- Показатели отчетов: о чем они сигнализируют
- Технология проектирования форм отчетов, отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ»
16.00 — 16.20
Кофе-брейк
16.20 — 16.40
Автоматизация управленческого учета.
Описание
- Интеграция с системой бухгалтерского и оперативного учета
- Как выбрать программный продукт: обязательный функционал
- Типичные проблемы проектов по внедрению
16.20 — 18.30
Воркшоп «Разрабатываем и заполняем формы управленческих отчетов самостоятельно»
Описание
Работа в группах по 5-6 человек. Решение учебного кейса. Презентация результатов, обсуждения с коллегами, рекомендации от эксперта.
18.30 — 19.00
Завершение модуля «Управленческий учет и отчетность»
Андрей Лось
ведущий специалист по экономическим вопросам
Программа выстроена очень четко: ничего лишнего и при этом есть много поясняющих примеров. Очень здорово, что спикер – практик, а не теоретик, поэтому он встречался с 99% вопросов, которые мы были способны задать.
Ольга Ходоренко
ведущий экономист
Марина – замечательный лектор, который объясняет доступным языком, систематизировано, с примерами, отвечает на вопросы очень подробно. Курс был мне очень полезен, в конце первого дня уже точно знала, что нужно изменить в системе на своем предприятии, поняла, какие ошибки существуют и каким образом их исправить.
Алексей Руденских
генеральный директор
Курс полностью оправдал ожидания. Кратко, сжато, интенсивно, как следствие – интересно. Предложен весьма четкий алгоритм последовательных действий, который позволяет разработать систему управленческого учета.
Дарья Григорьева
заместитель финансового директора
Очень нужный курс именно для опытных специалистов – полученные ранее знания четко структурировались в голове. Много практических примеров. Занятия в группах позволили услышать разные мнения на задания кейса и сравнить результаты, сделать выводы.
Лариса Аверина
директор
Очень качественный материал. Особенно полезными были темы по разработке финструктуры и выделению ЦФО. Приходит понимание необходимости ведения управленческого учета даже на самых ранних этапах развития компании. Правильный учет, бюджетное планирование – это одна из точек роста бизнеса.
Александр Сухенко
директор
Марина очень интересно рассказывает, подробно отвечает на все поставленные вопросы. Особенно полезными были практические занятия, которые направлены на то, чтобы научить работать с полученными знаниями.
Автор и ведущая курса
Марина Гуляева
Эксперт по системам управления для бизнеса
Генеральный директор Сибирского офиса компании «ИНТАЛЕВ». Группа компаний «ИНТАЛЕВ» занимается внедрением систем управления в среднем и крупном бизнесе России и стран СНГ более 20 лет.
Марина Гуляева имеет 15-летний опыт в разработке и оптимизации систем управления финансами.
Начинала в качестве специалиста бюджетированию, работала финансовым директором. В 2006 году с нуля создала Сибирский офис «ИНТАЛЕВ».
Команда Марины Гуляевой помогла почти 200 компаниям Сибири повысить качество управления. Это бизнесы из разных отраслей, вот некоторые примеры:
- агробизнес: «Сибирская Аграрная Группа», «Коченевская птицефабрика»
- ритейл: «Командор», «Акварель», «НОВЭКС»
- оптовая торговля: «Оптсервис», «Комплекс»
- производство и торговля: «Томлесдрев», «Алтайлес», Завод электротехнического оборудования («ЗЭТА»), «Сладонеж»
- услуги: Санаторий «Родник Алтая», Курьерская компания «СДЭК»
- общепит: «Сибирские блины», «Бургер Хит»
- строители: «Томская домостроительная компания», «Новосибирскавтодор»
- высокие технологии: «Микран», «ЦБТ» (Nokia Siemens Networks)
Спикер мастер-классов и семинаров Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», таких как: «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами», «Управленческий учет: как контролировать свой бизнес», «Арсенал эффективного руководителя: стратегия, персонал, финансы» и многих других.
Автор экспертных статей. Возможно, вы читали какие-то из них.
Постоянный участник форумов, конференций и круглых столов по вопросам управления бизнесом.
